2018年4月17日上午，集團公司在公司二樓會議室召開月度工作例會，公司本部全體員工參加，徐雪宏董事長出席會議并講話。葉年忠總經理對17年績效獎金核定發放及員工勞動合同簽訂情況作了具體說明，指出了員工自評和部門初評方面存在的問題，并明確采取相對穩定的基本工資水平與靈活的獎金激勵相結合的模式，是今后員工薪酬制度改革的主要方向；肯定了日常管理工作取得的成效，指出并分析了少數員工在待人接物、紀律制度執行、主人翁精神和大局觀念培育等三個方面存在的具體問題，要求所有員工進一步強化自律意識，從嚴從細落實公司各項規章制度，進一步在提高日常工作效率和工作質量上下功夫，不斷提高工作協調配合、履職盡責的整體水平，鼓勵員工加強業務學習并考取適應公司業務開展需要的各類執業資格證書。
徐雪宏董事長在講話中，要求大家要切實整改工作中存在的問題，進一步嚴格日常管理；各部門要量化分配各項工作，明確時間和質量要求，進一步提高工作效能；要進一步樹立大局意識和整體觀念，加強部門之間協同配合和支持，不得推諉扯皮，不斷增強團隊戰斗力和市場競爭力。強調要進一步規范和加強考核激勵，獎勤罰懶，獎優罰劣，實行末位淘汰。會議還就財務管理、經費報銷，以及人員招聘等工作作了部署。
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